在成都，許多企業(yè)年會(huì)陷入“領(lǐng)導(dǎo)講得激情，員工刷手機(jī)”的尷尬局面。要讓年會(huì)真正凝聚團(tuán)隊(duì)，需從用戶視角重構(gòu)流程。

首先，主題應(yīng)與業(yè)務(wù)成果掛鉤。例如科技公司可圍繞“AI落地案例”設(shè)計(jì)互動(dòng)問(wèn)答，制造企業(yè)可展示“年度技術(shù)突破”視頻。避免使用“輝煌2024”等空洞口號(hào)。其次，減少單向輸出，增加共創(chuàng)環(huán)節(jié)。如設(shè)置“跨部門協(xié)作挑戰(zhàn)賽”“年度關(guān)鍵詞全民投票”，讓員工從觀眾變參與者。最后，強(qiáng)化情感記憶點(diǎn)。錄制家屬祝福、定制年度紀(jì)念徽章、布置“成長(zhǎng)時(shí)間軸”照片墻，都能提升歸屬感。

成立于1999年的紅星策劃公司，在成都及溫江、雙流等地執(zhí)行過(guò)數(shù)百場(chǎng)成都年會(huì)策劃項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)：高參與感的年會(huì)，員工滿意度平均提升37%。關(guān)鍵不在預(yù)算，而在是否“走心”。

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